金塔县牢固树立“人才是第一资源”的理念，建立健全“三套机制”补齐工作短板，盘活用好现有人才，不断推动人才工作再上新水平。

　　探索建立一套自主开发机制。坚持把立足自主培养、用好用活现有人才作为主要导向，围绕新能源开发、现代农业、旅游管理和城市建设等重点领域产业发展，探索建立“人才+项目”“人才+产业”“人才+课题”培养开发模式，着力加大创新人才培养扶持力度，为长远发展培养储备高素质人才。至目前，全县实用人才储量达10076人。

　　创新实行一套全面培养机制。坚持把培训作为提高人才综合素质的主要途径，高标准建成畜牧技术、葡萄产业、新能源产业、农村实用人才等15个培训中心(实训基地)，整合党校、组织部培训资源，开辟专家讲学、外出观摩、远程教育等培训平台，年培养300多名行业能手、100多名技术骨干、30多名行业带头人，为全县经济建设注入强大人才动力。

　　健全完善一套激励使用机制。坚持公平、公开、公正、竞争、择优的选人用人导向，健全有利优秀人才脱颖而出的选拔任用机制，推进选人用人制度的科学化、民主化和规范化;健全以能力和业绩为导向的考核评价机制，坚持以德才、业绩为主要指标，制定适合不同层次、不同性质工作岗位的人才考核指标体系，为各类人才提供平等、公正的竞争平台。(万世祯 曹福俊)