大庄子乡遵循年轻干部成长规律，坚持从选拔培养、墩苗历练、规范管理三方面入手，强化年轻干部队伍建设。

　　选拔培养，提升素质，加强执政能力建设。结合年轻年轻干部干部的特点，采取内部轮岗、挂任村第一书记、担任党建指导员、包村负责人重要岗位等方式用活用好年轻干部，确保人岗相适。明确了由乡党委书记担任第一责任人，建立帮扶机制，明确了分管领导的具体责任和帮扶指导责任，定期与干部开展业务传授、工作指导的良好工作格局。同时，注重年轻干部的培养和教育，积极探索构建有利于干部健康成长的良性机制和发展平台，深化“先锋引领”提效行动，深入实施“干部素质提升”工程，采取外出学习、集中培训、领导干部上讲台等方式，鼓励年轻干部积极展示自我，并结合各村重点工作任务的落实，通过交任务、压担子、教方法、促交流等方式使年轻干部在实践锻炼中尽快成长。

　　墩苗历练，强化考核，提高自我革新能力。坚持服务群众的最前沿历练年轻干部，按照《关于年轻干部“三线一岗”培养锻炼的实施意见》把年轻干部分配到党政办、项目办、综治办等重要部门，明确年轻干部包村责任，让年轻干部让基层组织建设、环境综合整治、项目建设、设施农业、矛盾纠纷调处等重点工作方面进行墩苗历练，在实践中经风雨、见世面、增才干、长本领，提高驾驭工作的能力。同时，完善年轻干部平时考核机制，每季度按照德、能、勤、绩、廉、学六个方面对年轻干部履行职责情况进行细化考核，把平时考核与年底考核相挂钩，作为评优树模的重要依据，提高了自我革新能力。

　　规范管理、注重激励，调动干事创业热情。坚持把从严要求与激励贯彻年轻干部培养全过程，实施“贴近式”管理。建立了党委书记与年轻干部员、班子成员与一般干部之间交心谈心制度，采取面对面交谈、QQ交流、召开座谈会等多种方式，及时了解干部思想动态、工作生活状态，努力化解乡镇年轻干部面临的困惑，做到多理解少抱怨、多鼓励少指责、多服务少施压。鼓励年轻干部参加市县遴选，积极推进优秀人才向上交流。破除“论资排辈”的思想，结合年轻干部的实绩表现，积极推荐符合条件的干部为科级干部的后备人选在全乡干部中形成务实高尚、勤政为民的浓厚氛围。

　　(张雪)